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天津楊柳青球場取消球童服務(wù)一事,上周在朋友們聚會的餐桌上就有耳聞,聽過一笑置之,沒當(dāng)回事。
今早，新浪高爾夫欄目的編輯小姐，就此事要求電話采訪我。這樣，我就不得不嘮叨幾句，也算對這樣的事有個看法。
在中國，在一家會員制的高爾夫俱樂部取消球童服務(wù)，有些標新立異的味道，但我一點兒都不欣賞！
“應(yīng)對金融危機，回歸高爾夫運動本身”，這借口，張冠李戴，根本就不搭界。
先說“金融危機”，在各國為挽救金融危機的沖擊，挽救本國經(jīng)濟的時刻，擴大內(nèi)需，保障就業(yè)不能說是“良藥”，但起碼是有普遍共識的策略。
楊柳青在應(yīng)對金融危機不假，客人少了，消費低了，怎樣降低營運成本是每個投資者最關(guān)心的問題。新勞動法的實施，使得投資者在追求“球童”身上的“剩余價值”時，感到已經(jīng)“精疲力盡”，再也沒有多少油水可軋時，解雇球童成了最佳選擇！
“現(xiàn)在楊柳青18洞僅需要180元(包括球車費)，再打18洞七折收費，”這樣的價格是只限會員吧？如果對來賓也是這個價錢，我不能不為楊柳青的“義舉”而歡呼！會員制球場，會員在投資幾十萬甚至上百萬取得會員資格后，打球基本是免費的。如果我是該球會的會員，我寧愿把這180元付給球童，也不愿意支付這個“現(xiàn)代工業(yè)的產(chǎn)物”，多少有些累贅的，毫無人性可言的“球車”。那個“GPS”更是“花拳秀腿”，沒聽說有幾個人受益于它，而球技大增！
楊柳青從自身利益出發(fā)，取消球童服務(wù)，應(yīng)對金融危機。撥拉的還是商人的“如意算盤”，只能這樣解釋。那就別往臉上貼金！如果有點兒貢獻精神，或是公益道德，為了應(yīng)對金融危機的沖擊，反倒是應(yīng)該提倡“北湖九號”的做法，一個客人兩名球童服務(wù)，甚至多人服務(wù)。亂是亂了點，可解決了多少人的失業(yè)問題，為了國家為了人民，在這個時刻，才是積德行善的義舉！
所以，別拿金融危機說事！
再說，開著裝備“GPS”的球車，馳騁在球道上，那是“回歸高爾夫運動本身”嗎？
什么才是高爾夫運動本身？牧羊人的自娛自樂？歐美公共球場的自助打球？誰來定義？
什么時代了，國情又是如何？不是不清楚，是胡扯！
高爾夫除去競技（職業(yè)比賽），它發(fā)展到今天，就是一項休閑享樂型的運動?！坝绣X有閑”是這個運動的傳統(tǒng)特色，要提倡這個運動平民化，這是個良好愿景。實現(xiàn)有賴社會財富的積累，國民素質(zhì)的提高。
既然回避不了這個實際問題，那就要承認，這項運動起碼在我國還是少數(shù)人參加的運動。而且在幾乎沒有公共球場的狀況下，雇傭球童是必須的，必要的。雇傭球童是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件，也更人性化！
充分照顧球童自身利益，保證她們一個勞動者的基本需求，提高服務(wù)費用無可厚非！在中國，人力還是最廉價的。
當(dāng)球童開著自駕車，肩背香奈兒，也自費打高爾夫的時候，不用取消，她們自動會放棄的。而眼下，大部分球童的收入還是全家的經(jīng)濟支柱的時候，取消球童服務(wù)，實在是件挺“殘忍”，挺不“人道”的舉動！
