維護(hù)球童權(quán)益探討 球友體會:改革之路不宜走太急
維護(hù)球童權(quán)益探討 球友體會:改革之路不宜走太急
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飛飛自述：我好像不會“打球”了
我是高爾夫新兵，打球水平還在一百桿左右晃。我喜歡高爾夫，尤其喜歡高爾夫旅游。當(dāng)高爾夫碰上了旅游，我便興致勃勃地扛上球包跟著大伙兒上路了。
這次的目的地是馬來西亞的沙拉越，我們?nèi)⒓右粋€(gè)“世界業(yè)余高爾夫隊(duì)際錦標(biāo)賽”。這次出行的共計(jì)24 人，足足組成了六支隊(duì)。其中有沖冠軍而去的，也有純?yōu)槌鲇味サ?，比如我?/p>
到了沙拉越，才知道這次賽事是不設(shè)球童的，我很著急。此前，我打球一直都是有球童幫助的：站在發(fā)球臺上，球童告訴前面障礙區(qū)的距離；開出球后，球童幫著看球的落點(diǎn)；球落人障礙區(qū)，球童幫著找球；沙坑救球后，球童幫著扒沙平整沙坑；球道上，球童還建議選桿、選擇球的落點(diǎn)，避免進(jìn)人障礙區(qū)；果嶺上，球童更是好幫手，看線基本上一直都是球童的事兒?？墒牵蝗滑F(xiàn)在沒了球童，怎么辦呢？我很茫然：就算是沒在半道上把球丟了，上了果嶺后也不知要多推多少桿。早知道沒有球童，怎么也得在國內(nèi)突擊訓(xùn)練一下啊。
既來之則安之，我郁悶了一陣，只能接受現(xiàn)實(shí)為賽事做準(zhǔn)備：開球前要先看球道圖、開球后要追球的落點(diǎn)、進(jìn)了長草要找球、沙坑刨完要扒沙平整、走向果嶺時(shí)就要觀察果嶺走勢、果嶺要修復(fù)打痕，不僅要記自己的桿數(shù)，還要記對方的桿數(shù)(比賽是交叉記分的)… … 這活兒看來還真多了不少。
隨著汽笛聲鳴響，比賽正式開始。來自澳大利亞隊(duì)的外國球友J 和P 藍(lán)梯開球后，我和同伴小西來到紅梯開球。也許沒活動開吧，第一桿就把球開進(jìn)了右邊的長草，我睜大眼睛，緊緊盯著小球進(jìn)人長草的位置、并記住旁邊還有棵樹，心想應(yīng)該很容易找到的。當(dāng)把車開到那兒，下車尋找時(shí)才發(fā)現(xiàn)，那片草長得都很像，那一棵棵樹也長得很像，完全沒有在梯臺上觀看時(shí)那么清晰，沒有選好參照物，非常容易迷失在一片草叢中。平時(shí)看球童找球似乎很平常，還真沒想到找球原來也是有技術(shù)含量的。
第二洞，J開球進(jìn)了左邊的障礙區(qū)，其他三位都開在了球道上。我和小西都很自覺地走到自己的球邊，等著J 找球并擊出第二桿。P 沒有走向自己的小球邊，而是來到左達(dá)幫著J找球。P做得很自然：但我有點(diǎn)不安了，同組的球友應(yīng)該相互幫助的呀。在國內(nèi)打球一般都是自己的球童幫助找球，很少主動去幫助球友，所以很顯然缺了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
以前也聽說，沒有球童時(shí)特別容易丟桿，所以一直提醒自己要記得帶桿走。可是帶著P 桿走上果嶺，完成推桿后，很容易就把P 桿給忘了。在果嶺邊，我聽到J 和P 說得最多的就是：" Your cluh (你的桿)”。也許見我常常忘了拿桿走，J 就教我：以后把球桿放在旗桿邊，當(dāng)插回旗桿時(shí)就會記起球桿的。如果沒有兩位外國人的提醒，我的桿可就丟了好幾回了。在J 和P 的帶動下，我和小西也越來越關(guān)心同組的球友，扒沙、修補(bǔ)打痕、修復(fù)果嶺也漸漸地熟練起來。國內(nèi)打球時(shí)果嶺上扶旗、拔旗、插旗多半是球童的工作，這會兒就多是J 和P 在做。我覺得自己也應(yīng)該學(xué)著做。于是當(dāng)P 有一個(gè)長推時(shí)，我主動來到旗桿旁，右手扶旗，作專業(yè)狀。P 的小球急速向洞口滾來，我趕緊準(zhǔn)備拔起旗桿。也許是扶桿動作太過認(rèn)真，旗桿竟然插在球洞里拔不出來了。真沒想到，扶旗也有學(xué)問呀！
第一次在沒有球童的陪伴下完成了一場球，我的感受與平時(shí)有很大不同。不僅對同組的球友有了多一份的親切感，而且也對以往球童的相伴多了一份理解。甚至想問一下：沒有球童的協(xié)助，我們是否準(zhǔn)備好了？至少，我覺得自己還沒有準(zhǔn)備好！
他山之石：找球童？既貴又少
如球友飛飛在上文所言，到了國外，很多球友都變得“不會打球”了。到這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)，原來如同仆人伺候主人的球童，更像是中國和東南亞一些球場的特色。
有過到歐美打球經(jīng)驗(yàn)的球友都知道，在當(dāng)?shù)卣乙磺蛲?，那可是比打球還奢侈的一件事。所謂奢侈，首先是貴。與國內(nèi)兩百元左右請個(gè)球童不同，在歐美等發(fā)達(dá)國家數(shù)字或許差不多，但用的可是當(dāng)?shù)刎泿拧．吘箽W美人力資源相對稀缺，價(jià)格自然比國內(nèi)貴了一大截。而且歐美的球童大多是居住在球場附近的高爾夫愛好者，不少都是已經(jīng)“成精”的高手。請上這樣的球童一道下場。等于是順道請來一位兼職教練。
歐美的球童除了貴，還有個(gè)特點(diǎn)就是少，很不好找。曾有國內(nèi)球友組團(tuán)到歐洲打球，抵達(dá)后才知道球場只能幫忙聯(lián)系到八名球童。僧多粥少之下，團(tuán)友們惟有開搶，先到先得。畢竟在高爾夫傳統(tǒng)國家，高爾夫更多是屬于自己一個(gè)人的運(yùn)動。在日韓等國家，球會雖然也配備了球童，但價(jià)格同樣不菲。以日本為例，由于球童價(jià)格不低，經(jīng)常是同組四名球手共用一名球童(目前楊柳青提供球童四對一服務(wù)與之頗為相似)。而且與當(dāng)?shù)仄骄杖胨较啾?，球童的收入大多都在平均線以上。
焦點(diǎn)關(guān)注：如何維護(hù)球童權(quán)益？--中介公司或許會成為具有中國特色的球童組織
目前國內(nèi)約有四百余家球會，這個(gè)數(shù)字雖然比25 年前增加了不少，但與歐美等高爾夫傳統(tǒng)國家相比，還是顯得太少，即使與近鄰日本的千余家球會相比，也是個(gè)小數(shù)目。在球場偏少、打球人數(shù)增加而且勞動力成本相對低廉的時(shí)候，球童在國內(nèi)球場依然顯得不可或缺。在部分有條件的球會嘗試逐步取消球童的同時(shí)，作為弱勢群體的球童的權(quán)益問題，其實(shí)更應(yīng)該被提上議事日程。
在接受采訪時(shí)，楊柳青球會總經(jīng)理李堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，球會已經(jīng)在球童的補(bǔ)償問題上做足功課。對球會而言，不再雇傭固定的球童而改用“合作球童”的模式，可以節(jié)省人力成本，也降低了管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。然而，在結(jié)束與球會的雇傭關(guān)系后，這部分球童已經(jīng)成為沒有合同保障的自由職業(yè)者。目前，國內(nèi)有球童近10 萬人。與這么一個(gè)龐大群體不相稱的，是目前尚未有相應(yīng)的球童組織或行業(yè)工會。
球童的服務(wù)和培訓(xùn)工作，仍然交由雇主方即球會進(jìn)行。在經(jīng)營壓力和管理水平的制約下，球童素質(zhì)的提高和權(quán)益的維護(hù)都令人擔(dān)憂，在球手需要球童而球會需要降低成本的背景下，寫球童簽約并向球會進(jìn)行勞務(wù)派遣的球童中介公司，或許會成為另一具有中國特色的球童組織。由于目前國內(nèi)不少球會的管理尚處于粗放階段，對球童的培訓(xùn)和管理的缺口仍然很大，球童專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證和管理機(jī)構(gòu)的前景值得期待。
